双融配资为什么要大力培养科技企业家

双融配资

湖北日报评论员

最近，武汉大学成立了一个新学院——科技与产业学院。

这个由湖北省、武汉市和武汉大学三方共建的学院，承担的一个重要功能是培养科技企业家。

这个看似“混搭”的称呼指的是什么？湖北为什么看重这个群体的培养？地校联手下这盘棋，背后的考虑又是什么？值得关注和思考。

（一）

一些人可能不太知道这个故事。

英国曾经流通的最大面值的50英镑纸钞，背面的头像有两个人，瓦特和博尔顿。

瓦特从水壶盖被蒸汽顶起获得启发，发现水蒸气的动力作用，进而改良了蒸汽机。作为企业家的博尔顿，接力罗巴克，为瓦特改良蒸汽机提供了重要的经济帮助，并且将蒸汽机推向了市场。后来的人们，将博尔顿称为“成功男人背后的男人”。

对于这种跨界合作，马克思主义经典作家早就说过，“现代自然科学和现代工业一起变革了整个自然界，结束了人们对于自然界的幼稚态度和其他的幼稚行为”。

过去200多年，人类实现的经济增长，是多次工业革命的结果。

从蒸汽时代到电气时代，再到信息时代，又或者我们现在说的智能时代，其演进过程，离不开现代自然科学背后的科学家群体、现代工业背后的企业家群体。这两种角色、两个群体，在往来互动中不断走上时代的舞台，引发了一系列历史性事件，推动了一系列生产生活场景的大变化。

十多年前，我们开始讲“新一轮科技革命和产业变革”。这个表述的深意，我们可能不曾察觉。一定程度上讲，它把深藏于工业革命演变历程中的底层逻辑更加清晰地揭示了出来。

这个逻辑就是，科学技术领域的根本性突破，与产业结构、组织形态、空间布局的深刻重构，有着千丝万缕的联系，如同DNA双螺旋结构。

在这个演进过程中，科学家和企业家这两个群体的联系，呈现以下特征：从过去代表性人物之间的点位合作，向群体与群体之间的深度合作转变；从过去不同领域、不同分工之间的取长补短，向现在的珠联璧合转变。

事实上双融配资，科学家和企业家身上，有许多共通的特质：深刻的好奇心与探索欲、高度的韧性与抗挫折能力、拥抱不确定性与反复试错的勇气、以解决问题为导向的行动准则，等等。

这产生了一种现象：在科技与商业的衔接处，开始出现更多具有融合特质的人才。犹如瓦特和博尔顿的合体，埃隆·马斯克用第一性原理，同时解决物理问题和商业难题；袁隆平既是实验室里的首席科学家，又是解决粮食问题的产业架构师。过去，我们或许不会称呼他们为科技企业家，但历史早已为他们埋下伏笔。

（二）

几十年前，我国尚处在从计划经济向市场经济过渡的时期。

这个时间段成长起来的企业家，是什么样的呢？他们中的许多人，学历不高，有一些是在改革开放初期大学毕业，或是部队转业，在生产一线积累了相当丰富的经验，最终脱颖而出。

这个年代的企业家，事业从无到有、从小到大，际遇、能力和艰辛各不同，但都有比较大的“公约数”特质，那就是中国人身上吃苦耐劳、脚踏实地、开拓进取的品质。

星河流转，企业家成长发展的背景板已经今时不同往日。现在的企业家，区别于老一辈，他们的受教育程度、眼界与认知，都烙上了时代进步的鲜明印记。

“使命召唤”的声音，其实早已清晰地向企业家发出——

“富有之谓大业，日新之谓盛德”，习近平总书记曾引用《周易》中的这句话，寄语新时代的企业家。

“美国的爱迪生、福特，德国的西门子，日本的松下幸之助等著名企业家都既是管理大师，又是创新大师”，总书记也曾举出生动的例子，来说明企业家创新活动为什么是推动企业创新发展的关键。

“创新驱动”的责任，其实早已沉甸甸地落在企业家肩上——

我们现在处在两个“历史性交汇”的时刻。一是中华民族伟大复兴战略全局与世界百年未有之大变局形成历史性交汇，二是世界新一轮科技革命和产业变革同我国加快转变发展方式形成历史性交汇。企业家负有的使命和责任更重了。

技术创新进入前所未有的密集活跃期，人工智能、量子技术、生物技术等前沿技术集中涌现，引发链式变革，过去是日新月异，现在是“分新秒异”。发展新质生产力是我们应变局、育先机、开新局的战略之举，推动科技创新和产业创新深度融合是发展新质生产力的基本路径。这就需要更多的企业成为强大的创新主体，需要更多的企业家成为闪耀的创新主角。

什么叫科技企业家？

就是不仅懂管理、懂产业、懂市场，也懂科学、懂创新、懂技术，具备科学家或科技工作者的素养，成为推动创新发展的探索者、组织者、引领者。

就是把“企业家”作为一个动态称谓，从“单一型”向“复合型”转变，从“被动创新”向“主动创新”转变，从“创新自信”向“创新自觉”转变，让创新的底色更浓、显示度更高、动力更强劲。

（三）

科技创新是湖北的最大优势、“金字招牌”。

这里，拥有137所高校、220万在校大学生、1121万技能人才、164家国家级创新平台、“两院”院士93人。

这里，“51020”先进制造业产业集群、“61020”科技创新成果体系、“71020”高校学科创新体系，互为犄角、咬合成势。

这里，战略人才力量“十百千万”行动扬帆起航，发力营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的大气象。

大力培养科技企业家，不是喊出的一个时髦口号，而是促进科技创新和产业创新深度融合之所需，是因地制宜发展新质生产力之所需。

再往前看，支点建设，关键在科技创新，科技强则湖北强。同时，支点建设，又必须靠坚实的产业基础作支撑。这就需要一大批科技企业家冲锋在前。

在湖北打拼的企业家，有不少已经在展现这方面的特征。他们把企业做到了一定的高度，还在时代的浪潮里高瞻远瞩，在思考、在准备捅破可能遇到的“天花板”。

科技企业家办的企业，可以“巨无霸”，也可以“小而美”，关键是有定力，有耐心，看长远，筑根基。大力培养科技企业家，离不开充足的“阳光、土壤、空气和水分”。他们在想什么？需要什么？政策服务应当同频，薄弱的就补强、缺位的就跟进，做到“心有灵犀”，不能“貌合神离”，更不能“南辕北辙”。